项目经理的一定要记住这些内容 |
作者:lanny 日期:2020/8/4 10:15:15 |
1、清楚一个项目的工作量有多少 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的 7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大 9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则 10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功 12、让领导知道大家都在干什么,让大家知道领导知道大家都在干什么 13、肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心 14、放手让同伴做工作,事必亲躬不是好领导 15、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词 16、提出不同意见的时候多用商量的语气 17、经常把领导的表扬转述给同伴,必要的话把领导的批评转述给同伴 18、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计,同伴遇到困难要及时提供帮助,小麻烦拖得久了就会变成大麻烦 19、不要因为事情太小就不屑于一帮,小忙帮得多了就成了大忙 20、细节见真情,事实上日常工作中本来就没什么大事 21、跟同伴一起加班,哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起 22、当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子,当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信,该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望 23、少给领导找麻烦,尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下 24、作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心,该作主的时候要当机立断,不能没有权威,也不能乱用权威 25、不该作主的时候不能盲目拍板,多请示一句总不会有错 26、该要拉下脸的时候要狠得下心,说话要有分量 27、表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说,批评人的时候要留有余地,无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动 28、勇于承担责任,但不要盲目承担责任 29、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起 30、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有什么影响 31、制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。不能贪功。功劳首先要归领导,其次归同伴 |
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